Sich selbst überflüssig machen – wie wir internes Agile Coaching sinnvoll skalieren
„Ein Agile Coach arbeitet stetig daran, sich selbst überflüssig zu machen.” Schon mal gehört? Klar! Schon mal gemacht? Äh… Genau, das ist nämlich leichter gesagt als getan.
Wir erzählen davon, wie wir uns als Agile Coach Team bei idealo auf die Reise begeben haben, genau das ehrlich und wahrhaftig zu tun. Wirklich. In echt. Dabei berichten wir von den Herausforderungen, denen wir in unserer alten Arbeitsweise in fester Zuordnung der Agile Coaches zu Teams, Projekten und Abteilungen begegnet sind. Vor allem aber erzählen wir, wie nun unsere neue Strategie aussieht, um mit 16 Agile Coaches unsere Arbeit sinnvoll zu skalieren, sodass 400 Menschen in 60 Teams in 17 Areas in 6 Domains die Unterstützung bekommen, die sie brauchen, um die echten Probleme der Organisation zu lösen.
